网络定制，已经走入日常电子品消费市场——通过互联网大数据分析，了解网友最中意的功能，生产出最符合目标人群产品然后投向消费市场。互联网与传统制造企业深度融合的新商业模式，为传统家电制造商在群雄争霸的时代创造了“弯道超车”的机会，也成为互联网电商新的引流模式，比如在家电行业，在智能手机之后也玩起了互联网定制。不过，这种新模式究竟是否能给消费者带来“称快”的体验，还需拭目以待。

  在网上有太多人吐槽，“临看电视时找不到遥控器。这一次，一个小按键功能，就能让电视和遥控器实时相连。”日前，在小米二代电视发布时，小米董事长雷军表示，按电视机面板上的一个键，“躲”在旮旯里的遥控器就会发出叫声。

  日前，微博手机、支付宝手机、微信空调、爱奇艺电视、世界杯电视等均已“试水”通过互联网数据来分析用户需求，然后满足他们。

  尽管没有喊出“互联网定制”的口号，但越来越多的消费电子厂商开始向大数据要需求，将零散的用户意见，通过数据“定量”，然后反映在产品本身。“大数据、云计算、开放互动成为移动互联网时代的主要特征，传统消费电子厂商‘按单生产’的方式已经不能适应市场变化。因此，直达用户痛点的‘互联网定制’就应运而生。”独立分析人士黄林认为，类似于网友网购时数据会被网站“读懂”，互联网定制也更贴近用户。

  通过数据挖掘了解了用户的心声，“定制”产品真的能“百发百中”？在整个定制化过程中，厂商根据消费者的反馈及数据分析随时调整产品，包括功能、外形等。“从消费者反馈到数据分析，再到最后的调整改进、上架销售，整个流程只需要半个月的时间。”据参与其中的美的相关人士表示，“生产前采用了网络平台的大数据，分析顾客喜欢的功能、颜色。比如原计划有20项功能，但消费者常用的只有10个功能，多余的功能就可以‘省略’，降低成本和价格。”

  记者了解到，目前消费电子产品在互联网定制时，主打还是价格。天猫定制产品价格定位于“全品类最低”，格兰仕的UU亦是如此，不过，低价“定制”往往导致的“偷工减料”，亦令消费者胆寒。然而互联网定制产品能否得到消费者的青睐，除了价格，厂商还需要在产品设计、售后服务等方面做足功夫。 来源：人民网