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  职场新人难免会被老员工或者上司“使唤”多干些事，这也是每个新人都会遇到的过渡期，但同时在这段时间又能够多学到一些东西，对工作流程更为了解。可是如何把握这其中的“度”，避免被随意使唤？各位网友是怎么看待这个问题的？

  想避免被使唤，先掂量下自己的分量

  网友A：新人大致分为这几种类型：储备型（有你没你都一样，但作为人力资源的储备把你招进来），替代型（老员工辞职、产假等，寻求替代人员的），业务需求型（业务拓展，人手不足招进来的）

  对于第一种新人，建议“装孙子”，因为有你没你都一样。对于第二种新人，“使唤”你是因为你的工作职责尚不明确，内部流程尚不清晰，基本上这一类型的新人只会被使唤很少一段时间，等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。对于第三种新人，你的重要度在第一种类型和第二种类型之间，你未来的工作职责往往是老员工分出的一些事情，比如某一员工原先负责5项事宜，业务量增加后不得不分出其中2项，但你的成长往往会全面一些，因为很可能每个老员工都要分出一些事项给你做。

  对照以上标准，自我判断完后，建议估量自己未来可能负责的事项和权限。你必须清楚地知道，现在使唤你的任何一件事很可能未来都由你来负责。刚毕业的大学生经验不足，往往不具备职场上的鉴别能力，你斗不过老员工的。自己部门的上司，让你干嘛就干嘛，别的部门的上司，让他/她跟你的顶头上司去借你，等你想撤的时候也找你自己部门的上司。

  我刚加入公司的时候属于第三种类型，一个月后带我的人辞职，我升格成为第二类型。可以说对于一个应届生来说职场生涯最好的事情被我遇上了，现在我也带上新人了。所以我不得不告诉你，想避免被使唤，你先要掂量自己的分量。

  网友B：从新人角度，心态放好，不管是不是你的事情，就当花学费学东西，多做点好了。

  从老人家角度，我一般不会差使新人，偶尔叫人家帮帮忙，态度也会非常客气，如果小朋友态度很好，我会多带带她。碰到脑子笨态度又不好的，我就冷处理了。

  网友C：就当做是一种成长。不会做的就学着做，会做的就努力做好。你是新人，多少双眼睛都注视着你的一举一动。

  没问题，一小时后我搞定手上的事就来帮你

  网友D：正常来讲，没办法避免，但可以减少，前提是，你要有足够的事情可做。

  首先你要判断使唤你的事情是什么事情：重要的事情还是不重要的？能让你学到东西的还是简单重复的？如果是重要的能学到东西的，当然应该做。

  其次你要判断使唤你的是谁：老板？普通同事？业务部门？如果是重要的人，要多做一些。

  最后，如何推脱？之前说过你必须手上有事儿，至少也得打开个一般人看不懂的相关外文网站吧。然后有人找你，这个资料帮我印下。你就可以说，没问题！我这边大概还有一个小时搞定，然后就帮你打印出来，行吗？

  这样一来，应该能过滤掉一半杂事。而且做法比较得体，主要是让别人感受到，这家伙已经上道了，在做事了。

  所以其实就是一句话，让自己忙起来。