如果不是在进入公司大楼时，瞥见前面同事的工牌上写着“蓝军参谋部”，已经在华为工作了快十年的罗辉（化名）恐怕还不知道公司原来还有这样一个部门。

  近日，69岁的华为总裁兼CEO任正非的一次内部讲话引发外界关注，除了“有一天我们会反攻进入美国的”这些吸引眼球的话语，他特别提到了华为的“红军”和“蓝军”，由此将这队“潜伏”十多年的业务精兵再度抛入公众的视野。

  “要想升官，先到‘蓝军’去”

  一名华为资深管理人士日前告诉记者，“蓝军”是华为战略Marketing（营销）部下属的一个部门。

  任正非重提“蓝军”并非偶然。如今的华为已经成为与瑞典通信巨头爱立信比肩的设备商，但这并不代表华为没有危机感。

  “我特别支持无线产品线成立‘蓝军’组织。”任正非在近日一次向其汇报无线业务的会议上说，“要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要升司令。‘红军’的司令如果没有‘蓝军’经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”

  “唱反调”的“蓝军”在华为内部并不是一个新的组织。“华为早在十多年前就有这个部门了。”记者采访的多名华为资深员工均这样表示。

  据了解，“蓝军”最早由华为前高级副总裁郑宝用负责，但随着郑宝用一度淡出华为，所谓“蓝军”的提法逐渐“泯然众人矣”。今年初，曾经的华为“二号人物”郑宝用回归华为。

  “蓝军”的主要任务是唱反调

  简单来说，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。

  按照华为顾问田涛和吴春波在其著作《下一个倒下的会不会是华为？》中的介绍，“蓝军参谋部”主要职责包括：

  从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红军”的漏洞或问题……

  根据2012年财报，华为净利润远高于爱立信，从一个追随者逐步变成一个领跑者，华为是否做好了准备？

  名词解释

  所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。华为的“蓝军”也与之类似。按照任正非的解释，“蓝军想尽办法来否定红军”。

  背景

  “蓝军”是华为

  忧患意识体现

  如何才能防止“下一个倒下的就是华为”？“蓝军”的存在是华为忧患意识的表现之一。

  2008年，华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本，正是“蓝军”发现了终端的重要性，并提出了云计算结合终端的“云管端”战略，从而避免了华为“脱手”终端业务。如今，华为终端已经成为全球第三大手机厂商，仅次于苹果和三星。

  就外部环境而言，华为的竞争对手们仍然“虎视眈眈”。阿尔卡特朗讯转型目前已经初露曙光，微软收购了诺基亚手机业务之后，诺西手握72亿美元成为最有钱的设备商之一。

  “（面对竞争）不要以为我们一定有招能防住它，我们公司的战略全都公开了，防是防不住的。”任正非说，“防不胜防，一定要以攻为主。”

  进攻就要听到不同的声音，而这正是“蓝军”的价值所在。任正非表示：“我们要走向开放，华为很快就是世界第一……总有一天我们会反攻进入美国的。”

  据《第一财经日报》