他只有小学学历，却创造了以他名字命名的建筑企业管理法；他为了保证工程质量，在建筑商争抢着揽活的当下，却婉拒6个多亿的工程。他叫黄才良，20多年里用心诠释着“诚信”二字。在他看来，“盖房子的人一定要时刻想着住房人的利益。”刘国庆

  小学学历的他，创造了“黄才良管理法”

  黄才良今年60岁，是武进建工集团公司八分公司经理。记者见到他时，他说这段时间正抽空学汉字。原来，黄才良只念到小学三年级，在农村生产队里当了一段时间的队长后到外面打工，继而当上泥瓦匠。后来，他拉起一支工程队承包工程，并以做事认真、讲信用为同行所知。

  做事诚信自然赢得回报。1991年，美国一家公司落户常州，经过一番考察，选中黄才良的工程队。黄才良接手后，原定一年的工期半年就完成了，还荣获江苏“扬子杯”工程奖，拿下常州市建筑行业的第一块金牌。这个工程让很多人知道了黄才良。在武进建安总公司的支持下，黄才良1994年成立了八分公司。

  近几年，到黄才良拿下的项目工地参观交流的学习团队有一百多批、一万多人次。他做的项目也获得多个奖项，江苏省住建厅还组织专家为黄才良编写了《黄才良建筑企业文化管理法》一书。“他虽然只有小学学历，却有专家的学问，大师级的管理水平。”一位同行如此评价黄才良。

  为了工程质量，一年婉拒6个多亿的项目

  因为诚信，黄才良曾在一年里婉拒工程六个多亿，比当年完成的产值还要多。在如今建筑商想方设法争工程、千方百计抢市场的局面下，黄才良为何这么做？他是这样说的：做工程就得对开发商负责、对业主负责，考虑到公司当时人手紧、工程多，为了确保工程质量才做出这样的决定。

  有一年，八分公司承建南京一处广场项目。当时正值雷雨多发季节，在浇筑最后一个柱基时突遇雷雨袭击，因雨水与混凝土搅和在一起无法排清，施工人员采用挤水法挤出多余水分，然后将柱基浇筑完毕。事后通过了监理单位工程师的验收，却没能过黄才良这一关，他提出返工重做。因为工程浩大，他请来有关方面做定向爆破。虽然有损失，但在黄才良看来，这么做值得。

  他牢记，盖房人要想着住房人的利益

  几年前，黄才良决心为建筑市场环境的改变做点事，便将自己接手的一处安置工程项目作为试点，打算将其打造成精品工程。

  针对建筑市场上小区房屋外窗渗漏是住户投诉热点这一情况，黄才良想出改进方法，同时在现场做好工艺样板，把工序分解，配合实景说明，让工人了解做法。这个项目竣工后，没有一个投诉。

  黄才良说，房子是家的象征，“几十年来，我始终记着，盖房子的人一定要时刻想着住房人的利益。”