继年初转型“云商苏宁”后，双线同价、开放云台、首批互联网1.0版本“云店”亮相等一系列举措的出台，使得苏宁在转型互联网零售的道路上迈出了坚实的步伐。2013年1到6月份，苏宁云商实现营业收入555.33亿元，比上年同期增长17.68%。基于对中国零售业未来发展方向的把握，苏宁云商董事长张近东提出苏宁 “一体两翼”的发展线路图，转型互联网零售之际，苏宁欲用O2O领衔电商的革新。现代快报记者 刘德杰

  首批互联网1.0版本“云店”亮相

  移动互联网的井喷式发展不仅给零售业带来巨大的发展契机，也带来零售业变革的第三次浪潮。苏宁云商董事长张近东更是大胆预测，未来零售业变革第三次浪潮是O2O。在今年9月份的“弘毅投资2013年全球年会”上，张近东规划了苏宁“一体两翼”的互联网线路图，并提出“云店”的设想，要把门店开到消费者的口袋里、客厅里。

  记者了解到，依托双线同价及O2O模式，苏宁的第一批互联网1.0版本的“云店”已在北上广深等一线城市陆续亮相，而上海长宁店作为第一个转型升级的“云店”，则具有显著的互联网特征。张近东认为，“双线同价”为苏宁拓展O2O融合扫清了最后的障碍。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店 ——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

  打造互联网企业

  张近东表示，苏宁的互联网零售战略，既不是舍弃店商、发展电商，也不是要保护店商、遏制电商，而是“店商+电商=苏宁云商”。

  9月初，苏宁在水立方第一次以产品发布会的方式，发布了开放平台的3.0模式，即“苏宁云台”，标志着苏宁真正实现了向互联网零售企业的转型。苏宁云商副董事长孙为民表示，苏宁计划通过一年时间建立自己的互联网零售模式。“免年费、免平台使用费、免保证金，可以说商家入驻苏宁云台的成本很低。”但孙为民强调，为避免过度竞争，苏宁将对商户精选，同一商品每个地区只选择5家商户，并将协助商家设计方案进行推广。

  “互联网本质上是一种工具，在掌握、运用这个工具的过程中，苏宁还是要回归零售的本质。”张近东说，苏宁打造双线同价、双线融合，这种覆盖全渠道、提供全品类的O2O零售模式，不仅颠覆了苏宁本身，也将颠覆整个电商行业。