最近快报持续关注南京的小区出新，《小区出新，“留尾巴”工程最让人头疼》让人看了颇有感慨。

  小区出新是民生工程、民心工程，钱花得不少可是埋怨也不少。问题出在哪里？值得思考。对此，我有三愿。

  一愿，首先要了解老百姓最迫切需要解决的问题。只有迈开双脚到群众中去问询才能得到答案。知道群众最头痛、最关心、最急需解决的问题是什么，才能对症下药，制定的方案才能让群众叫好。

  应当注意的是，小区出新应当提高质量，让有限的资金发挥最大的效益。到处下毛毛雨，不如一处浇个透。由于小区出新的效果与小区的管理关系极大，所以在出新之前，应当在前期调研的基础上指导社区加强管理工作，提高小区管理水平。对于那些管理基础差、管理水平低的社区则应当先解决好管理问题再出新，以免反复造成浪费。

  二愿，加强施工管理。首先是对施工单位的管理，对于施工单位要严进宽出。资格审查要严、工程实绩审查要实，决不允许南郭先生混迹其中。对于使用劣质材料、偷工减料的立刻清退出场决不留情。总包方应当有权协调各个口子的施工，坚决杜绝二次开挖。不抢进度，确保质量。其次要加强施工监理工作，监理应当真正成为公正的第三方，不是对甲方负责，更不能和乙方沆瀣一气蒙骗甲方。而是只对工程质量和工程进度负责，只对资金的合法使用负责。

  当然，公布施工方案、施工进度，甚至质量标准；公布施工负责人、监理人员的电话，以及主管单位的电话也是必不可少的。这样老百姓才知道怎样参与管理如何参与管理，投诉有门。把问题消除在过程之中，最大限度地降低损失。

  三愿，加强出新后的管理。我希望出新后的小区不再有乱搭乱建，车棚不再破破烂烂，小广告从此销声匿迹……在这方面，社区的管理责任重大，因此希望各个社区抓住小区出新这个机遇，把社区管理水平提高一步，上一个台阶，把社区造就成老百姓的幸福家园。南京读者 白丁