12年前，刚过40岁的田明受命筹建朗诗房地产，他也顺理成章地成为朗诗的第一名员工。12年后，这家被他自称为“毫不起眼”的地产公司，不仅已经发展成为国内绿色地产规模最大的公司，还无意间为南京地产界创下了诸多第一：第一个将科技地产上升为企业战略，第一个成功地自主研发住宅科技系统，第一个成功打入欧美市场，第一个成功赴港上市……很多人习惯于把朗诗的成功归结于田明与众不同的发展思路，而他本人却不这么认为。现代快报记者 费婕 宋昱

  核心竞争力首先是企业文化

  一年前的8月，朗诗新的“深绿”战略起航；一年后的今年8月，朗诗成功登陆港股市场，其成长和发展的速度令业界瞠目。

  在多数人的眼里，朗诗的成功得益于选择了与众不同的差异化发展战略，依靠的是独一无二的技术。而田明却不这么认为，在他的心目中，朗诗的成功与资本、土地、技术都无关联，除了好的时机，他更愿意归功于企业文化。

  在与他的对话中，记者发现，他所推崇的企业文化不仅简单而且朴实：忠诚、团结和学习。“朗诗内部学习蔚然成风，这让看起来毫不起眼的朗诗逐步变得强大起来。”田明如此感概。因此，与科技地产相比，他更愿意被认为：企业文化才是朗诗的核心竞争力。

  善于学习的团队，更具有竞争力。十多年来，这句标语陆续出现在朗诗遍布全国主要城市的大大小小的会议室里。

  一切服从于“实战”的需要

  2012年，经济结构调整导致房企战略转型潮起，朗诗全新的发展战略应势而出：在绿色地产业务基础之上，进一步发展绿色代建、绿色养老以及绿色金融业务，朗诗的战略也从“绿”升级为“深绿”。

  “企业是一个实践的组织，所以我不希望朗诗照本宣科，我认为一切都要服从于经营的需要、实战的需要。”田明说。

  多年来即便熟读西方管理学的众多高深理论，他仍乐观地戏称自己是典型的实战派企业家。“很多优秀的公司最后失败了，其实不能说管理得不好，是因为它们原来赖以生存的市场被消灭了。一个新的技术、一个市场的变化，一个消费需求的改善让原来那片赖以生存的草原不在了，所以这些物种都消失了，即使你管理得再好也不存在了。所以我不认为管理是万能的。管理只有跟经营结合、匹配起来才有价值，经营是目标，管理是手段。”

  引领源于“为人造房”的坚持

  实战至上的朗诗将“为人造房”确定为自己的企业理念，这与众多主流房企华丽诗意的理念全然不同。朗诗对人的研究究竟细致到何种程度？记者充满了好奇。“比如年轻客群能够接受的通勤时间，上海、杭州、南京、苏州、武汉、成都等各大城市完全不同：苏州为40分钟，上海是1.5小时，南京只有1小时，客户需求的不同就决定了同样的产品在不同的城市的选址大相径庭。”

  为人造房的理念还促使朗诗在9年前就开始关注PM2.5，5年前就开始了自主科技系统的研发，这在国内外都属首次。如今，这套成熟的分户式控制新产品即将面向市场。“过去，我们只研究高端客户，只为少量高端客户造房；现在，我们有了成熟的多套产品体系，覆盖各类客群；今后，我们还会在养老产业上实现突破，我希望朗诗能够领先行业，探索出一套成熟的养老产品的盈利模式。”