日本以拥有数家古老家族企业而自豪，他们都打破了“富不过三代”的魔咒。那么，这些企业的长寿秘诀是什么？近日，英国《经济学人》杂志的一篇文章给出了独特的答案：是“女婿养子”为这些企业为保持了活力。

  “女婿养子”去年超8万

  文章搜集到的数据显示，去年日本领养的人数超过81000名，居世界上领养率之首。出人意料的是，90%以上的被领养人为成年人。这种特殊的领养现象，其实是为了填补家族没有亲生儿子或儿子能力不足的缺陷。

  在日本，如果某个企业的创始人没有儿子、或者认为他的儿子无能力接管企业，便可能会在家族以外物色一个能力强的小伙子，把女儿嫁给他。结婚满一年后，再举行仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓成为创始人的“养子”。以后，这个年轻人就成为家族企业的掌门人，这个人被称为“女婿养子”。

  为选贤培养外人当家

  日本家族企业之所以长久，是因为他们基本实行的是“单子继承制”，家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要被“扫地出门”。为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养子等做法，在不分割财产的总有制前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。

  “经营之神”选女婿继位

  1918年，松下幸之助创办了松下电工株式会社，他本人被称为“经营之神”。1961年，65岁的松下幸之助把会长权力传给了婿养子松下正治。

  松下正治原名平田正治，早年毕业于日本东京帝国大学法学部，1940年与松下幸之助之女松下幸子结婚。他于1971年正式出任松下电器产业株式会社社长，1977年开始任董事长。外界认为，松下正治不仅继承了岳父的经营思想，并且创造了新型持续增长的经营模式。