无锡高新区经过20年的跨越式发展，取得了巨大成就，亮点多多，面对现代快报记者的采访，无锡市委常委、新区党工委书记许刚，谈得最多的不是成绩，而是对当下和今后发展的思考。无疑，和全国的高新区一样，目前无锡高新区发展的主旋律是以转型升级为特征的二次创业。“实现二次创业的路径在于五个转变，而实现五个转变的一个基础是载体建设。”许刚着重向记者介绍了目前在无锡高新区正在实践的PARK建设，他表示，高新区经济其实就是一种PARK经济。

  现代快报：采访您之前，我去了I PARK，也就是无锡国家软件园，除此之外，新区还建设有T PARK与K PARK，这是一种新的发展模式。

  许刚：应该说是一种创业环境。找到转型的路径后，载体怎么办？人才集聚了，不同的创新型人才在不同领域创业，他们对环境需求不一样，我们应该怎么办？我们必须从传统的工业区和开发区的模式走向一个新的创业环境，这就是PARK园。

  传统的工业园和开发园主要是工业集中区，而PARK园则是一个产业和生活融合的区域，是产城融合。泛泛谈产城融合也是不行的，因为不同的新兴产业对产城融合的要求也不一样。打个比方，搞软件开发的人，很多都是夜猫子，他们习惯在晚上上班，白天工作反而效率不高。他们要晚上上班，我们应该怎么办？没话讲，我们的软件园必须要给它提供晚上上班的方便。这只是一个例子，不同的人才有不同的需求，需要不同的服务，那我们就分门别类地满足他们的需求。所谓PARK经济，就是为方便人才创业、服务转型发展，提供了众多的独特的载体。

  现代快报：与传统园区相比，PARK园有哪些不同特征？

  许刚：PARK园是个正在实践、有待完善的新生事物，我们希望它能达到4个目标。第一，必须要有特色，不同的PARK园要有不同的特色，软件园培育软件，微纳园就培育物联网，IC园就培育大规模集成电路，以此类推还有光伏园、生命科技园等等。每个园，都要围绕你的新产品，你的上下游，形成你的特色。一个园就是一个产业链，其中只要有一个节点创新，就能带动整个产业链的提升和创新。第二，争取规模化。一群小孩子在一起只能呆在幼儿园，而不是高等学府。规模化要求园内产业链上的集群企业，由小到大，壮大成长起来。只有一个园区内大家都强大了，才能抵抗风险，才能在行业内取得地位。第三，社区化，也就是实现产城融合，一个PARK园，就是一个社区，这里是人才创业工作的地方，也是方便人才创业工作的地方。像在I PARK园，那里有健身房、有篮球场，有羽毛球馆，定期不定期举行足球赛。那里有大大小小的餐馆、咖啡馆，还有菜馆。第四，低碳化，要做到载体建设能源消耗最低，土地占用最低。PARK经济本质就是节约型经济，必须少消耗资源。

  现代快报：怎样才能达到这些目标呢？

  许刚：PARK园要积聚什么东西？除了特色化的产业链之外，你要有高端的人才，培育高端的产业，同时配套高端的服务，形成高端的品牌。这是我们的目的。

  要做到这些，需要制度创新。重点抓两项，一是规划，以需求来制定规划，打破传统思维。二是运行管理要创新。管理归管理，建设归建设，我们引进一些社会资本，把载体建好，然后组建一个事业单位，由他们来管理，建设和管理两张皮，这样好不好？当然不好。我们的做法是合二为一，合三为一，建设、招商、管理，三个合为一体。建设，从规划开始就想着将来的招商，由小到大，按照招什么建什么思路来规划建设；招商，从一开始就要考虑如果招进来成本怎么核算，招进来的人和企业，渐渐付得起房租才行，要考虑建设成本；管理，其实就是为创业者服务，创业之初当保姆、创业之中当助手、成功之后当保安。建设、招商、管理，三个团队是同一拨人，有利于彼此协调工作。

  现代快报：请许书记谈一谈高新区的发展目标，短期的，十二五目标；长期的，展望下一个二十年。

  许刚：十一五期间，杨卫泽书记来新区调研，给我们的定位是建设国际化创新型科技新城。十二五，我们基本延续这个定位，只是略作了些调整，调整后的定位是：建设具有独特竞争优势的国际化创新型服务型科技新城。十二五开始后，我们不可能面面俱到，我们的产业围绕认定的几个去做，不做大而全。为什么要加上“服务型”？我们的服务功能比较弱，所以我们要强化，努力提升我们的服务能力。落脚点还是科技新城。

  展望下一个二十年，我们可能会由科技城向智慧城转变。我们会对科技产业提出更高的要求，转化成智慧产业，社会形态是智慧型社会，人群结构是智慧型人群。这就需要产业有更高地提升。其中核心是智慧产业，必须要有几个最有代表性的智慧产业，必须代表无锡、乃至江苏省智慧产业的最高水平。智慧城的前提是必须有产业支撑，否则就是一句空话。