上周五盘中突然停牌的南京新百今日将发布公告，现任控制方金鹰系拟将所持有的17%股权转让给三胞集团，持股比例降至12.98%，三胞集团由此超越南京市国资公司15.74%的持股量，一举成为南京新百第一大股东，三胞集团掌门人袁亚非成为公司实际控制人，金鹰系则退居第三大股东。困扰南京新百多年的同业竞争难题终于得以破解，各方股东也寻求到自身利益平衡点。快报记者 石成

  同业竞争未得解决

  公司发展面临困局

  2005年，王恒通过激烈的股权收购大战入驻南京新百后，就一直面临着旗下两大上市公司存在同业竞争的麻烦——在香港上市的金鹰商贸和在上海上市的南京新百，主营业务都是百货零售，而且都同在南京新街口商圈内，这显然不符合沪港两地有关证券法规的条文。

  王恒曾经希望通过重组的方式，最终形成金鹰商贸主打商贸零售，南京新百主打商业地产的模式。然而因为种种原因最终未能如愿。2009年7月，南京新百宣布终止此次重组。

  受制于同业竞争，南京新百在金鹰系的地位相当尴尬，公司一直未进行再融资。百货业近年飞速扩张，众多同行业公司在各自领地内扩张市场份额，南京新百却由原来当地的百货龙头逐步式微，既未对外拓展，自身的经营规模也未进一步扩大。2005年至2010年，南京新百净利润仅增长135%，2010年盈利7251万元，而原来营收净利与之相当的合肥百货，2010年净利润已经超过2.8亿；2005年净利润不足600万的南宁百货，2010年净利润已接近亿元。

  金鹰系入主7年始终无法“破题”，三胞集团在此情况下接盘，或成为解决南京新百同业竞争难题的契机。根据今日将发布的公告，此次同为金鹰系旗下的三家一致行动人，即新百投资、金鹰国际集团、南京华美联合，分别向三胞集团转让其持有的公司15.15%、1.14%和0.71%的股份，合计6091.615万股，转让价格为截至停牌前20个交易日公司股票均价的90%，即9.87元/股。此次股权转让完成后，金鹰系持股比例将由原来的29.98%减至12.98%，降为第三大股东。

  新股东入主

  各方找到利益平衡点

  由袁亚非掌舵的三胞集团，是全国知名IT连锁企业宏图三胞的母公司也是江苏的实力民企，在2010中国民企500强中排名第13位。除IT连锁经营外，三胞集团还涉足了信息服务、信息制造、金融投资等领域，2010年资产超200亿，年销售额突破350亿。三胞集团旗下也有一家上市公司宏图高科（600122），主营电子商贸、工业制造、房地产。

  接近三胞集团的人士向记者透露，三胞此次受让金鹰所持股权，主要是看好百货零售业的未来增长潜力和“南京新街口百货”这一优质品牌，同时三胞集团也拥有丰富的商业管理经验和重组国有性质上市公司宏图高科的成功案例，因此此次得以接手南京新百也得到了政府的大力支持。目前三胞集团入股南京新百主要还是以战略投资为目的，没有考虑将南京新百“改头换面”，并称未来12个月内对南京新百无改变或重大调整公司主业的计划，经营管理仍主要依托南京新百现有团队。

  一位零售行业资深分析师认为，三胞集团入主南京新百是一桩多赢交易。金鹰此次退出第一大股东后，可以潜心商业平台的发展，同时以股东身份为南京新百发展提供帮助；南京国资公司可以从南京新百新一轮发展中受益；其他流通股东则能够更好分享未来公司高速成长带来的增值收益；作为最大受益者，南京新百有望借力三胞集团商业拓展、信息化等管理经验，尽快实现从传统百货业向现代服务业的转型。