人力资源制度的规划及管理是企业发展战略规划的重要组成部分。艾志工业技术集团公司吸引人才加盟并且长期就职于公司，与其人力资源管理有着重大的联系。这样一家制造型企业的人力资源政策是如何制定的呢？面对金融危机它又是如何寻找商机的呢？日前，记者采访了艾志工业技术集团公司总裁赵晶玮先生。

  制造业HR管理更复杂

  虽然艾志工业技术集团公司从事制造行业，但并非资本密集型的企业，而是一家以创新为核心，以工业为市场的科技型企业。总裁赵晶玮先生认为，制造业的人力资源管理制度比较复杂，因为企业工作环境的复杂性及员工层次的差异，有蓝领工人，也有内勤职员和技术研发人员。针对不同的工种，人力资源制度是不同的。如何评判一个制造型企业人力资源的管理是否合理？其关键在于劳动争议率、人员流失率、员工敬业度这三项指标。艾志工业技术集团公司的人力资源制度也是紧紧围绕这三项指标开展工作，且效果显著。

  公司喜欢自己培养员工

  据了解，公司为每位员工都制定了相应的职业规划，保证每位员工拥有一个较好的发展机会。比如车间工人通过努力可以晋升为主管或厂长，经过公司提供内外部的培训还可以往公司高管的岗位上转型。相对于聘任拥有复杂工作背景的员工，公司更喜欢依靠自己的智慧与企业文化培养员工。因此，艾志工业技术集团公司拥有许多工龄5到10年以上的老员工，像技术总监、销售总监等也都是伴随着公司的发展，一步步晋升、一步步成长的。

  金融危机中发现新商机

  面对金融危机的打击，很多制造型企业都心有余而力不足、毫无招架之力；而有些企业却嗅到了商机。作为密封行业的龙头企业，艾志工业的产品尽管不为普通百姓所熟知，比如垫片、液压气动密封件、机封等这些名字拗口的产品，却广泛用于冶金、石化、煤矿、船舶港口、造纸等诸多行业，和工业制造息息相关。而艾志工业技术集团就从其中发现商机，开拓了市场。

  金融危机，很多企业都针对自身情况采取应对措施。例如国内某大型冶金企业，由于拥有大量进口设备，其备件方面也一直是采用进口备件，但进口备件交货期长，为了保障现场维修的备件及时性需求只能加大库存量解决，且进口备件价格昂贵。金融危机来临后，该公司转变思维观念，决定选择在国内寻找有技术实力的企业作为合作伙伴。艾志工业，依靠在密封和润滑行业获得的良好口碑与强有力的品牌认可度，抓住商机，一举拿下了该订单。

  多晶硅项目是艾志近年来重点的突破口。由于多晶硅这些年迅猛发展，其中主要设备还原炉多数是从国外进口，同样还原炉垫片也是国外进口，还原炉经常开启，导致还原炉垫片更换频繁。艾志工业针对性地研发出还原炉垫片，不仅密封效果达到进口垫片水平，价格也具有很强的市场竞争力。快报记者 张曦