去年3月18日开业时，秀水街对外宣传极为高调，口气很大，“由江苏海华集团耗资上亿资金打造，面积约2万平方米，能提供3000多个就业岗位，目前市场内的973家商户全部入驻。”为何仅维持14个月，这个商业航母就树倒猢狲散了呢？经过多方调查，记者发现其遭遇6大死结。

  死结一：选址不当

  秀水街地处北京东路1号，鼓楼广场东侧，距南京两大商业中心——新街口、湖南路都不算远，这一南一北两个商业中心形成前后夹击之势，加上对面不远的金润发超市又带走不少客流，秀水街陷入三面夹缝之中。门口是北京东路，向西不远是北京西路，两条路上机关事业单位林立，政治文化气息浓厚，商业氛围则相对比较淡泊。

  比较而言，鼓楼地区政治文化中心的功能定位，不利于商业经营，对此，秀水街管理方曾多次感叹手脚被束缚。“经营户总抱怨我们不做广告，可紧挨鼓楼广场，稍高点的广告牌都不让放，怎么宣传呀？”有人笑侃：秀水街有些“先天不足”。

  死结二：不切实际

  秀水街属连锁商业企业，开业之初，投资方大打“秀水街”金字招牌，鼓吹背景如何雄厚。但高调扯大旗，只能赚回一时的面子，并不能带来长久的人气和财气。

  决定斥资亿元打造南京秀水街时，投资方并非没有意识到鼓楼地区是南京商业的“百慕大”，但他们拉起秀水街全国连锁的虎皮，雄心勃勃，号称“随着秀水街市场的开业，鼓楼地区没有百货类市场的局面彻底结束，同时也成为鼓楼地区首个开在地下的百货市场。”

  如今看来，投资方犯了脱离实际扯大旗的错误，被市场打了一记响亮的耳光。

  死结三：开业仓促

  秀水街开业时存在布局问题，许多小老板抱怨，“招商时，服装商铺只有180个，开业不久调整到450多个。这么多服装店，经营品种都差不多，缺少差异化竞争，顾客根本逛不过来。”

  租金问题也一波三折，经营户多次大闹管理办公室。2008年底，在试营业阶段，曾因租金突然涨价四成引起众怒。开业后不到半年，因人流量小，生意清淡，在预收下半年租金时，经营户集体要求减免租金。李女士租10多平米商铺，经营鞋帽，月租金近2000元，生意一月不如一月，甚至一个月连一笔生意也没做。“没有生意，租金却照收不误，只有关门。”

  龚先生坦言，“市场初创阶段，客流量肯定少，前两年能不亏就不错了。管理方应该放水养鱼，培育市场，减免租金。秀水街仓促开业，准备工作没做好，夭折并不奇怪。”秀水街确实命运多舛，去年3月18日仓促开业后，次日就收到消防部门限期整改通知。因为消防不达标、存在多项火灾隐患被勒令3月24日起停业整改。此事甚至惊动了南京市委书记，秀水街一下成了负面典型。

  死结四：生手太多

  商铺小业主的销售经验匮乏，是秀水街走下坡路的内因。“环北、金桥小业主跑广东、杭州进货，我们这许多商户却到下关拿货。人家50元进的货，卖个七八十元就差不多了，我们却提价一倍。我们小业主大多是下岗职工和大学毕业生，没做过生意，都是生手，缺少竞争力呀。”去年8月，秀水街管理办一名经理曾这样向记者抱怨，“顾客来了，商户却在上网、嗑瓜子、聊天，这是做生意大忌呀。以为开个铺子就能发财了，哪有这么容易的？”

  秀水街日租金每平米3.5元，远低于莱迪等地下市场。许多商户贪图便宜来此经营，但他们大多是门外汉。

  死结五：宣传太少

  对外宣传不足是经营户诟病最多的，“宣传太少了，刚开业还有一些，后来就没影儿了。”小老板们抱怨，“平时的宣传还没有当初招商时来得足。”开业时的广告牌，挂了一年多还没替换下来，足见这期间的宣传活动之少。死结六：太不起眼

  秀水街的前身是乐客多大超市，营业面积2万平方米，2003年12月开业之初，日均销售额80万元，2个月后业绩不断下滑，倒闭前1年的日销售额仅10余万元。

  秀水街外部环境确有致命伤。大门在地下两层处，没有任何标志性建筑，顾客入门须俯视秀水街，给人的感觉就是整个商铺缩在地下，很不舒服。管理办公室房顶不高、光线较暗，门头仿佛窝在绿化丛和路的立面，让人压抑。因为是地下市场，空气流通困难，许多顾客不愿进去消费，不少人“来一次就再也不想来了。”